安纳塔拉酒店，但现在停下来了，因为我碰到水土不服和经营上的困难我小型精品度假酒店管理司在国经营上遇到很大的瓶颈问题我觉得在中国我现在经历三个层，始是城市酒店和商务酒店，之后经济型酒店，现在精品度假酒店，从我做三亚安纳塔拉酒店，从发技服务到现在运“嘉祥钓鱼吧”我在不同的行业都工作过，但我的核心都是持续发展工作，我觉得机的设很重，比我有整行业遍接受的机，但发现我并没有这样的机，比在污水方面并没有很好的标准，这点就比较有挑战，因我必须要和业主、师，施工团队进行合作，给他授权制定己的标，他们进

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“嘉祥钓鱼吧”些新的从业敏锐地发现酒店业里面有些新的需求所以在过去20年中看到有很多小而美的精品酒店，设酒店火如荼的发展，方面大的品牌司在不断刷新，另外一方面小美也在做好的发展今天邀请到两位这个行业的代表人物，由这两位分享下他的经验王茜：很高兴有机会跟大家分些从

“嘉祥钓鱼吧”牌和管理方面的资源经验，并结合国内原有的资源经验整合到一起我致力于创建习型的管理团队，同时顶级的国际咨机构来给我做变革我希望将国内的管理者培养成具有国际水准的酒店从业，以应对未来更多的挑战。我团队大的优势之一就是执力很强，现在国际化的转型过程中要。